Книга "Проекты ИТ. Как превратить возможности в результаты"

Марина Аншина – известный эксперт в области управления ИТ, автор нескольких книг, преподаватель, председатель Комитета по стандартам Российского Союза ИТ-директоров. В ИТ работает более 20 лет.

Как превратить возможности в результаты

Эту книгу мы рекомендуем всем, кто занимается или собирается заняться непростым делом управления ИТ-проектами, а также членам проектных команд, заказчикам таких проектов и просто людям, которые захотят разобраться в особенностях ИТ и проектов, с ними связанных.

Книга Марины Аншиной основана исключительно на ее опыте работы в многочисленных ИТ-проектах в различных российских компаниях. Эту книгу мы рекомендуем всем, кто занимается или собирается заняться непростым делом управления ИТ-проектами, а также членам проектных команд, заказчикам таких проектов и просто людям, которые захотят разобраться в особенностях ИТ и проектов, с ними связанных.

Управление ИТ-проектами является той областью деятельности, которая в последнее время все чаще оказывается в центре пристального внимания. Ведь ИТ-проектов становится все больше, и от их результата все сильнее зависит деятельность, как организаций, так и всего общества. Поэтому от всех, кто с ними связан, или собирается связать себя в будущем, ждут подвигов и свершений.

Управление ИТ-проектами с одной стороны, несомненно, принадлежит к области управления, с другой – имеет такое количество технических и организационных деталей, которое заставляет относиться к ним с особенным вниманием. ИТ-проекты во многих компаниях стали притчей во языцех, их опасаются и их избегают.

Прочитав данную книгу, вы узнаете

• Определение и особенности ИТ-проектов Не так-то просто определить, что такое ИТ-проект. Другая важная задача – найти ему место в управлении организацией.

• Влияние архитектуры на ИТ-проекты
  Сложность ИТ-проектов связана с тем, что многие из них затрагивают архитектуру предприятия, которая включает в себя множество связанных компонентов.

• Процессы ИТ-проектов
  При выполнении ИТ-проектов организация осуществляет множество связанных процессов, которые мы обсудим.

• Целеполагание
  Очень важно понимать, зачем делается проект, и как цели могут измениться в процессе его выполнения.

• Управление рисками ИТ-проекта
  Традиционно рискам приписывают негативную окраску, но где нет рисков, там нет и возможностей, а где есть возможности, там непременно появляются риски.

• Пиар и маркетинг ИТ-проектов
  С этим вопросом в большинстве ИТ-проектов все обстоит из рук вон плохо. Давайте обсудим, как в корне улучшить ситуацию.

А также – как управлять требованиями, как измерить качество ИТ-проектов, и много другое...

Вся книга буквально пропитана обширным опытом автора по выполнению ИТ-проектов. В ней есть как методологическая строгость, так и практическая глубина

Книга будет полезна членам команд ИТ‑проектов и руководителям высшего уровня различных организаций, выступающим в качестве заказчиков ИТ‑проектов

Книга выделяется глубокой практической направленностью и освещает важные аспекты реализации ИТ-проектов исходя из богатого жизненного опыта автора